涂料业兼并重组的危机分析

2013 年以来，立邦涂料一直活跃在兼并重组的舞台上。距今最近的两次收购事件则发生在2013 年12 月份和2014 年1 月份。2013 年12 月12 日，立邦宣布以4.5 亿人民币收购国内地坪涂料行业的龙头企业广州秀珀化工股份有限公司57%的股权;紧接着在 2014 年1 月份立邦涂料则斥巨资收购国内知名家具漆品牌欧龙漆。虽然从表面上来看，这只是很普通的两次涂料企业间的兼并重组，然而背后却是 “暗流涌动”。

国内各大涂料企业之间的兼并重组有利于推动我国涂料行业的健康发展，然而，这种跨国收购的模式却并不一定能够有效促进行业健康发展，这种兼并重组也很容易造成涂料生产技术的垄断，在我国涂料行业，很多先进的生产技术都撑握在几大知企业的手中，就像我国航天航空所用涂料则均来自天津灯塔涂料有限公司;地坪涂料行业则大部分高端产品来自于广东秀珀化工股份有限公司;建筑涂料高端产品生产技术则基本撑握在嘉宝莉、华润及三棵树等几大企业的手中。如果国内几大涂料企业被国外企业所收购，先进的生产技术被国外企业所垄断。

在近几十年的发展过程中，我国连续四年处于全球涂料生产大国和消费大国之位，然而却一直不是涂料强国。把我国打造成世界涂料强国是我们涂料人的目标，很多涂料人也一直在为了这个目标而不断努力。但是随着近年来，兼并重组在各行业的快速推动，很多涂料企业因为各种原因也都先后进行了重组，值得注意的是，像华润、秀珀、欧龙这种国内的知名涂料企业却被国外化工企业所收购，华润被威士伯收购，秀珀和欧龙则被立邦所收购，这种跨国收购相当于，我们用自己的人力、物力大量的生产涂料产品，卖给我们自己人，然后让别人带走所有的资金，这样一来就相当于我们在为别人打短工。

这种跨国收购带来更为严重的后果将使我国的民族涂料品牌发展受到严重的影响，想当年的广东华润涂料有限公司好不容易打开市场，打造品牌，却被威士伯坐收渔翁之利;广东秀珀化工股份有限公司和欧龙漆近年来刚打开市场，其品牌在市场具了一定的知名度后，却被立邦涂料坐享其成，国内的几大民族涂料品牌就这样成为了别人果实。

然而对于收购的原因，笔者猜想一是来自市场的竞争压力，目前，在全国涂料行业如何盛行、群雄争霸的情况下，虽然秀珀都取得了很好的成绩，但在销售渠道仍然有限，这样他们需要借助立邦的名气，立邦的销售通道提升企业的销售业绩，创造更高的利润，这样秀珀看重的是立邦的销售渠道，而立邦则看重的是地坪涂料行业未来的发展前景，可谓是各取其所;二则是来自于秀珀内部的股权结构，秀珀内部有数十家股东，其最大股东为广晟资产经营有限公司(地方国资)，也可能是广晟资产经营有限公司(地方国资) 厌倦了地坪市场的低盈利能力，也或者是秀珀的管理层希望功成身退，更甚是股东之间出现了矛盾和分歧，导致了最终的股权出售方案。

兼并重组是可以推动行业的快速、健康发展，但从长远来看，这种跨国式的收购模式并不利于我国长期的发展。在此笔者呼吁，国内涂料企业应减少或者拒绝跨国收购，很多时候我们完全可以内部消化，这样才能起到资源整合，推动消化道地业企业、行业、产业的快速健康发展，也才更有助于我国走向涂料强国，也才能使我国以涂料强国的身份亮相全球涂料的舞台。（中国行业研究网）