[专访]AkzoNobel高性能涂料运营总监David Prinselaar:项目应具灵活性
“项目应具灵活性”
David Prinselaar
AkzoNobel高性能涂料运营总监
贵公司在扩建或建立新工厂方面再投资比例是多少?
过去几年中,总投资支出比例为: 2010年为3.7%,2011年为4.5%,2011年为 4.5%,2012年为5.4%,2013年为4.6%。整体控制在4%左右,和折旧和摊销一致。其中约40%~50%与增长有关。
扩建或新建生产基地时有哪些想不到的困难或挑战?
所有投资申请都需要一份投资提案的支持,该投资提案包括各种细项,如预期在行业、产品、地区的增长和发展、投资理由,和对其他备选方案和情况的说明和评估。上述设想应基于当时可获得的信息和所掌握的材料。在此过程中,项目应具有足够的灵活性,适应瞬息变化的市场和其他变动。
近来,PPG已超越AkzoNobel,成为全球最大的涂料制造商。对贵公司而言投资生产基地对重回榜首能起到什么作用?
这两家公司完全不具可比性。尽管都从事涂料业务,但我们还在积极经营专用化学品。即使是在涂料行业,我们的主导领域也不尽相同。2012年,我们制定了新战略,规划了2015年底的目标。我们的战略是获得更多的利润。在这个过程中,我们一直积极地进行重组,同时还对投资业务进行了调整。尽管规模很重要,但对于我们来说这并不是唯一考虑的因素。如果能达到领先的市场地位,成为第1名、第2名或第3名,我们还是要对业务进行审查,确定其是否适合我们。根据该战略,我们对业务的特定部分进行了拆分,这当然影响了收入,但在提高盈利水平方面起到积极作用,为未来增长提供了潜力。
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