在土耳其，涂料销售活动最早可以追溯到1882年，当年，开塞里（Kayseri）的Yorgo Hristidis在伊斯坦布尔开了一家涂料 店。

尽管在两次世界大战之间当地也有一些涂料生产活动，但涂 料生产投资的快速增长是在第二次世界大战之后的前十 年。这一时期，最著名的涂料公司包括1944年创建的İshakoğlu公 司（Ishakol公司）、1945创建的Hristidis公司（后更名为Merkez Boy公司和现名Merbolin公司）、1953年创建的Çavuşoğlu Brothers 公司（ÇBS公司）、1954年创建的Toprakçıoğlu和Haywood公司 （Marshall公司）、1954年创建的Durmuş Yaşar & Sons公司（DYO 公司）以及1955年创建的Dermond Family公司（Dewilux公司）。

当前市场结构

据报道，2013年土耳其成为欧洲继德国、俄罗斯和意大利后 的第四大涂料市场。2014年末，土耳其涂料市场达到相当大的规 模，产量达807 000 t，产值达14.2亿欧元，主要产品由土耳其涂料 行业提供（表1）。预计2014年土耳其人均涂料消费约为9.5公升或 18欧元（相当于14.8美元，截止到2014年末）。2014年，土耳其人 均国内生产总值10 500美元，其中涂料消费占比达0.14%。

原材料供应渠道多样。尽管超过90%的基料和填料由本地供 应，但很大一部分助剂和溶剂，特别是所有的颜料，主要从欧洲 和亚洲生产商进口。

土耳其有约300家涂料供应商，其中90%以上的供应商销售 的产品来自本地。部分涂料生产商占较大市场份额，具体如下 （按字母顺序）：AkzoNobel JVs（AkzoNobel Boya、AkzoNobel Kemipol和Marshall Boya）、Axalta、BASF Coatings、Betek、 DYO、Jotun、Kansai Altan、Kayalar Kimya、Polisan、PPG和Pulver Boya。本文并非旨在对涂料制造商的竞争格局进行详细说明和分 析。不过，可以肯定的是，表1中展示的所有细分市场都有寡头垄 断，其中，3～5家供应商控制了75%或更大的市场分额。此外， 每一个细分市场中，都有全球10大涂料生产商的足迹，但占有的 市场份额各不相同，主要通过在土耳其合资企业或工厂转移创建 的本地产能来抢占市场分额。

至于最终用户市场的动态以及其对相关涂料市场领域的影 响，仍需要通过详尽数据，用更大篇幅进行探讨。但是，总体看 来，可以说影响成本－质量平衡关系的本地因素使得土耳其成为 欧洲、欧亚大陆和中东最受青睐的工业生产国之一。因此，土耳 其政府采取多项投资和研发激励措施。下文将概括所述激励措施 的详细信息。

土耳其研发激励措施

土耳其政府为公司研发提供了优厚的奖励。为此，制定了多 部法规，某些法规最近已经生效。其中，最重要的法规是2008年颁布的法律，即5746号法案，《支持研发活动法》。

通过激励公司为研发活动配备更多资源，从而达到增强公司的竞争力和可持续发展的目的。法律及与其相关的法规是根据普遍公认的两个基准文件－Oslo和Frascatti指南（分别描述了研发和创新活动的内涵）制定的。根据以上法规，正当的研发活动应包括形成新技术知识、进行产品或生产工艺创新、提升产品质量或标准、提高生产力、降低生产成本、实现技术知识的商品化以及在竞争前开展的合作。

根据5746法案，还必须要满足以下先决条件，才有资格获得研发活动的支持：

> 研发中心在公司内必须作为独立机构，在公司内组建和登记注册。全职研发员工的人数（未直接从事研发工作的辅助人员不包括在内）必须至少有30名。

> 研发人员的大部分工作时间应在研发中心。未从事研发工作的员工仅允许临时出现在研发中心。

> 进出研发中心必须在线登记，并用照像机拍摄记录。不管官方审核员何时视察研发中心时，必须要向他们出具这些数据。

创建研发中心的主要益处在于：

> 主要的研发支出会从公司税中扣除（如果全职研发员工的人数超过500名，还有进一步的优厚奖励措施）。

> 一旦项目成功完成，项目产生的专门技术将整合为无形资产，并在5年内折旧完。

> 研发中心工作人员收入的80%～90%代扣所得税支付给雇主。

> 免除雇主的50%的社会保险费。 在土耳其，一些主要的涂料制造商已建立了研发中心，并已从上述激励措施中获益。

土耳其涂料工业协会（Bosad）每两年在伊斯坦布尔举办一次涂料展览会和代表大会。下一届会议（Paintistanbul & Turkcoat 2016暨国际涂料、有机涂料、聚合物和原材料大会）由Artkim和Vincentz Network合办，将于2016年3月22～23日举办。