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12月16日到18日，以“互联互通·共享共治——构建网络空间命运共同体”为主题的第二届世界互联网大会在乌镇举行。一时间，“互联网”又成为了人们关注的焦点。
会上，中国国家互联网信息办公室主任鲁炜表示：“当今世界，每4个网民中，就有1个是中国人。中国正从网络大国向强国迈进，这是一条光明之路。”据悉，自接入国际互联网21年来，中国网民已有6.7亿，注册网站数量超过413万，微信全球月活跃账户已达到6.5亿。大量的数据表明，中国互联网的发展势如破竹。
确实，这几年来，互联网已渐渐成为各行各业发展必不可少的依附工具，很多企业希望通过“触网”来突破营销同质化的困境。涂料行业作为传统的行业之一，也逐渐开始向互联网靠拢，没少被人们提及过。如今，第二届世界互联网大会已顺利闭幕，在全新的指导思想下，涂料企业发展将何去何从?
在本次会议中，中共中央总书记、国家主席习近平在主旨演讲中提出互联网发展的“4项原则”和“5点主张”，另外还有多位互联网大咖发表了不同主题的演讲，涉及到网络传播、互联网创新发展、数字经济合作等热线问题。其中，笔者提取了几个关键词，或能为涂料行业未来的发展提供方向。
关键词1：数字化
随着互联网、云计算和智慧地球等的不断完善，数字化市场的变革也势在必行。“在新的数字世界当中，数据将成为核心生产要素”。申万宏源首席策略分析师李慧勇说。毫无疑问，数字化时代的到来也将影响涂料企业的发展。
对内，涂料企业可利用数字化分享经济。分享经济，也称共享经济，是指能让商品、服务、数据(资源)及(人的)才能等具有共享渠道的经济社会体系。在21世纪，微信、微博和QQ等成为人们必不可少的沟通工具，涂料企业内部可利用这些工具进行充分沟通与协作，打破信息孤岛，形成企业自身的知识生成与分享体系。在此基础上，将已有资源进行整合，提高资源的利用率。
对外，涂料企业可与客户、合作伙伴和在行业之间进行意见交换。目前，大数据和云计算已经在部分具有相当实力的公司里发挥作用：推荐系统、预测产品需求和价值等。涂料企业可通过建立一个明晰的数据资源管理库，记录客户所需要的产品颜色、工艺需求和售后服务等，利用大数据对人们的消费行为和消费金额等进行分析，洞察消费者的消费喜好和习惯，进而提供能够满足他们的涂料产品和服务，提高自家涂料产品与消费者的契合度。
总而言之，大数据成为未来发展的必然趋势，企业需要思考如何利用数字化技术改变和提升用户体验;如何用数字化技术转型公司的产品和业务;如何利用数字化技术提高生产效率。
关键词2：管理
进入2015年，中国互联网的发展进入了一个前所未有的高度，各行各业无不在讨论互联网，也明确了互联网的重要性。自“互联网+”这个概念被提出之后，不少涂料企业希望借助互联网这个平台助推经济的增长。但由于部分企业对“互联网+”这个概念还不是很清晰，加入互联网大军后取得的成绩并没有那么理想。
所谓的“触网”，强调涂料企业通过实施业务互联和资源整合，提升管理水平和竞争力。互联网是一个开放的平台，人们获取知识和信息的速度是以往时代无法比拟的，因此“信息管理”的技术的开发，显得尤为重要。
水不流动就会变成死水，网站不更新便难以吸引消费者停留关注。实际上，很多涂料企业加入互联网无非想将产品推广出去，打响品牌，但是有少部分企业却忽略了网站是需要管理的。在这信息爆炸的时代，内容即使是重大新闻事件，在网上的停留时间也不过是“过眼云烟”，稍纵即逝。因此，保持涂料企业在网络上的活跃度是扩大品牌影响力的重要步骤之一。
再者，涂料企业在进行互联网管理，维持信息及时更新的同时，也需要将数据进行系统储存、归类、分析和加工，让互联网充分体现出管理价值，为企业探寻到更多的利润路径。
3.创新
在这次的世界互联网大会上部分企业家的演讲中，可以看出无论是网络、终端还是应用都在全方位智能化，可见智能化已经未来发展的大趋势，而智能化的实现离不开创新。
面对涂料市场产品同质化现象严重的情况，越来越多的传统企业开始进军互联网。“有一部分企业家或者营销者把以互联网为基础的电商渠道当成互联网营销的全部。”家居电商研究人唐人这样认为。
有部分企业认为，“互联网营销”就是在淘宝或天猫上开网店，最后却发现店铺没有流量没有转化率不能实现购买，接着又开始思考其他的互联网营销方法。其实，传统涂料企业跟随潮流主动“触网”并无大错，毕竟这样可以学习互联网思维的一些理念、观点和方法，但是网上店铺又何其多，只是盲目跟从在天猫淘宝上开个网店又岂能突出企业本身的特色。
因此，涂料企业拥抱互联网，除了及时官网、微信和微博的信息，线上线下同时与消费者进行互动，更需要针对企业本身特色，制定科学有效的营销策划方案，这样才有可能取得市场营销的成功。同时，企业还是要专注自己的本业，把自己的产品和服务做好，这样在“互联网”大军中才能有优势。
从目前来看“互联网+涂料行业”的升级转型主要表现在三个方面：销售渠道多样性、招商面的扩张以及产品的创新。企业应首要将创新的注意力聚焦在自己的核心和擅长的领域，然后再逐步展开其他方面的创新。
