涂料业上演“洋品牌”和“民族品牌”拉锯战

　　在涂料行业，外国的洋产品一直以来都是占据比较高的市场份额。相对于本土的涂料产品，洋品牌更加注重的是对于市场需求和人文观念的设计，在加上铺天盖地的广告宣传。逐渐占据了行业的主导。

　　其次，本土的涂料产品大多数规模不是很大，几乎没有发展百年以上的企业。但是洋品牌这一点却不同，许多都有着深厚的根基，比如说阿克苏诺贝尔。公司总部位于荷兰，是一家具有多元化的公司，以市场为动力，技术为本向全世界广大用户提供医药产品，涂料及化学用品。公司目前在全球80个国家雇佣约6.36万名员工。2004年公司在全球销售额达到127亿欧元。根据不同产品的销售业绩，其份额百分比药品25%，涂料41%，化学产品34%。阿克苏诺贝尔公司由许多具有悠久历史的公司组成：其中历史最长远的有候博拉萨斯卡(Det HOLMBLADSKE Selskab)(现更名为撒多林Sadolin)，新劲(Sikkens).班博(Bemberg).瑞典著名科学家阿尔弗莱德`诺贝尔-诺贝尔奖金的创立者，其生前创建得多家公司，仍为本公司重要组成部分。最大限度的发挥专业技术人员的才智，为公司主要经营策略之一。每年阿克苏诺贝尔公司都投入巨资于研究和开发，2004年此项投入为8.23亿欧元，研究和开发为公司业务发展的主要手段，今年公司在各个产品领域研究与开发的支出比例如下：药品64%，化工15%，油漆21%。

　　不久前，广东老人头涂料以0元收购广东樱花涂料的新闻在涂料界引起了不小的轰动，这不仅进一步诠释了全球涂料企业之间竞争已经进入了白热化的状态，更让众多涂料企业再次感觉到了巨大的生存压力。

　　但是值得庆幸的是国外品牌并没有垄断中国涂料市场，事实上国外品牌占据的仅仅是中高档产品市场，而消费者的首选也并不代表决定。而且不同的国外品牌来自不同的跨国公司和区域，在中国市场上主要是竞争关系而不是合作关系，因此在国外品牌完全占领市场的同时，也给我们带来了先进的生产技术和营销理念，相比之下，国产品牌企业学习他们的经验要比他们融入国内市场容易得多。

　　笔者认为依目前主流消费者的收入状况以及在使用习惯上的差异性，国产品牌企业要充分利用好本土优势和服务优势，抓住国外品牌带来的商机，不断进行技术创新、管理创新，在一定的时间内仍然存在着迅速积累和发展的机会，同时也说明我们能够或者有机会使广大消费者对涂料产品或品牌进行理性的选择。