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春节前夕，吉人高新隆重召开了“两会”：在苏州春申湖举办的公司年会、在美国和埃及举办的金牌经销商国际年会。“两会”的顺利召开既统一了公司全体员工的思想又坚定了客户们的信心，会上着重强调经营模式、销售模式、管理方式的转型，三大转型围绕着由“卖产品”向“提供服务”这一核心转变。吉人高新致力于为员工和客户提供更加广阔的发展平台、为合作伙伴提供更多的合作机会、为消费者提供更加专业的服务、为社会创造更大的价值。
新年伊始，为了提升自己的服务能力和工作效率，一批积极开拓市场、业绩突出的优秀吉人员工统一团购了宝马车，首批订购10辆，其中6辆已提车。这既是他们对自己在过去一年里辛苦拼搏、并取得优异成绩的奖励；同时也充分体现了吉人大平台的无限可能——只要努力就能实现自我价值；更为重要的是，他们希望通过这一集体行动，向所有合作伙伴展示个人的决心和公司的姿态——提供最好的服务。
随着互联网经济快速发展、传统企业同质化严重，企业转型迫在眉睫，而企业转型最为核心的环节之一在于人才。吉人高新董事长吉伟先生一直爱才、惜才，而随着企业的快速发展，他提出的“以文化为主体、以资本和品牌为两翼、以人才为首、以技术作尾翼”的雄鹰战略中，人才为头首充分体现了其对人才战略的重视，彰显了吉人高新以人为本的核心价值理念。
吉人高新一直遵循：“用人唯才、能力重于学历、适才适用”的原则，排除了学缘、血缘、地缘关系，摆脱了论资排辈的弊端。将适当的人安排在适当的位置上，与企业共同进步的同时，又能够充分施展员工的才华，可以说人才战略作为吉人高新雄鹰战略之首，已经深深烙在吉人的血脉中：
企业文化是企业的隐性生产力，是企业的软实力。优秀的企业文化首先要体现对人的尊重，唯有此才能体现对人才的吸引。“业绩才是硬道理”、“先做人后做事”、“人均贡献值”、“家文化”、“微公益”等精神百花齐放；人才晋升、绩效考核、培训培养、报销收支等实现在线信息化管理；吃饱、穿好、住静、行安及五险一金，书吧、网吧、咖啡吧、录像厅、健身房、文化廊、哺乳房等文娱设施，扑克、手游、钓鱼、球类、棋类等俱乐部活动将是公司2017年继续强化的工作。以文化为主体的吉人高新，无论在精神层面、制度层面还是物质层面都致力于打造一个人性化、舒适化的工作生活环境。
从重资产向轻资产转变、从经营业务向经营平台转变、从经营资产向经营人才转变，吉人高新实施平台化战略，对外构建涂装一体化平台，对内构建扁平化管理平台，最终实现平台上所有人的“共创、共赢、共享”。员工既是为了公司工作更是为了自己工作，工作无需外部鼓励而是自我激励，为员工创造这样一个不断成长的平台，是吉人高新人才战略的另一主要内容。在吉人这个平台上，大家都有机会凭借自己的努力开上宝马。
吉人高新人才战略的真正核心，并不是在制造产品或者服务客户，而是制造人才的能力。2017年开始，将对内实施262计划，即每年提升引进20%新人，淘汰20%；对外实施100工程，3年内为重要客户培训输出100名合格人才；启动年度培训计划，按照年龄、职位划分基础班、中青班、干部班。充分解决员工职业倦怠与人才断层的问题，同时创造自由自愿的工作氛围，发现、培养、制造出一批优秀的人才，用员工的不断成长将企业推向又一个新高度。
吉人高新注重人才，更注重梯队人才的建设，建立各级人才继任计划，满足公司持续发展的人才需求，公司不断获取人力资源，稳定核心人才，完善职业发展通道以及任职能力体系。设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“蓄电池”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略、保证公司的永续经营。吉人高新注重人才，更注重梯队人才的建设，建立各级人才继任计划，满足公司持续发展的人才需求，公司不断获取人力资源，稳定核心人才，完善职业发展通道以及任职能力体系。设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“蓄电池”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略、保证公司的永续经营。
随着人才战略的实施，在吉人高新，员工可以尽情施展自己的才华，开辟属于自己的精英职场之路。同时依靠人才的支撑，企业的转型将大大提速，而吉人高新作为平台型企业，也必将为大家提供更加优质的服务。
