“六查六改”，华源现场管理推进中

　　当日上午，在公司董事长兼总经理竺增林的带领下，小组全体成员分别对华源所属赛诺康公司、户田三峰公司，华源公司外地员工集体宿舍、集装箱码头、成品仓库、铁红老车间厂区等进行了现场检查，此次现场检查在3月2日集团督查后发现问题整改的基础上，又发现了新的问题整改点数十处，重点是外地员工集体宿舍的现场卫生状况较差、线路乱拉乱接、公共设施损坏未能及时维修等现象，另外，在各公司厂区内发现损坏的墙面、玻璃窗、房顶没有及时修复，生产现场仍有杂物乱堆乱放和设备跑、冒、漏、滴等不良现状。

　　当日下午，召开小组全体成员会议，针对上午现场检查中发现的问题整改点和前期发现的问题，大家进行了认真的分析、梳理，对需要整改的内容，明确责任到人，限期整改，在下期现场检查中将对限期整改不到位的相关负责人进行处罚并曝光。

　　为了扎实推进、落实“六查六改”工作，大家一致认为：第一，各公司、各部门负责人要以身作则，并带动本公司、本部门员工一起参与到“六查六改”的活动中来，只有带动员工全员参与，才能让“六查六改”活动真正长久地坚持下去。第二，重新制定现场管理标准，向标杆企业看齐，认真落实自检、互检、抽检制度。第三，要划定职责范围，定人定责，并将检查、落实、奖罚与绩效考核直接挂钩。会议要求，强化现场管理，必须意识先行，必须形成规范，必须常抓不懈，坚持全员化、标准化、常态化，

　　会上，各公司现场管理推进工作负责人还对前阶段现场管理工作中发现的问题情况、产生原因和采取的措施进行了交流，各公司负责人表示，将互相借鉴、形成共识，共同完善、整体提升。

华源颜料参观行业龙头企业

　　近日，华源颜料组织公司高、中层管理人员十余人，在公司董事长兼总经理竺增林的带领下，前往位于宁波镇海工业区的德国朗盛（宁波）无机颜料有限公司参观学习。

　　德国朗盛宁波工厂是作为行业龙头的德国朗盛颜料集团在中国投资的一家氧化铁颜料生产企业。在朗盛HSE主管的介绍下，华源一行了解了关于朗盛的公司概况、公司理念、工艺安全的十四要素、职业安全、HSE绩效考核等相关情况，并在朗盛颜料工作人员的带领下，参观了工厂厂区和包装、仓库等部门。

　　作为无机颜料化工企业，粉尘治理历来是个大难题，但是，进入朗盛工厂让大家眼前一亮，整洁程度让人惊叹，水泥路面洁净无尘，特别是管道之间的法兰连接处，都配备有专用防溢罩，避免物料流出，防止地面污损。各车间里安全警示标记明显醒目，管网布置错落有致，区域内无论何种零件都未见落地，现场物料摆放横平竖直，定置定位、井然有序。

　　通过此次参观学习，大家感触颇深，将结合本公司目前开展的“六查六改”工作，在今后工作过程中，勇于打破、摈弃以往惯性思维的束缚，取人之长补己之短，吸收、借鉴别人的好方法，好经验，严格执行6S管理，遵循整洁、有序、安全、规范的现场管理法则，为华源颜料能成长为行业标杆企业而努力奋斗。