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8月27日，“2013中国涂料品牌榜颁奖典礼”在沈阳隆重举行。组委会依据科学严谨的评选环节，以企业的创新力、影响力、贡献力、发展力和经营力为上榜认定标准，颁给亚士漆(上海)有限公司“中国建筑类涂料名牌 ”和“中国涂料行业商界精英”奖两项大奖。
记者在第一时间采访了亚士集团市场部总监黄建华，就当前的建筑装饰市场做了深入探讨。
关注精装市场 拓展优质合作伙伴
记者：首先恭喜亚士在这次活动中获奖。我想问一下我们有哪些优势去扩展品牌的影响力，不断赢得荣誉呢?
黄建华：从整个企业品牌来看的话，我们一直专注自己的专业领域，所以我们的专业表现，会促使品牌提升。另外，我们产品体系的设计还有包括我们对下游企业的影响力，都是获奖的依据。
记者：亚士跟房地产开发商合作比较紧密，今年整个市场情况不太好，这对亚士有什么影响，对于整个行业又有什么影响?
黄建华：对行业的影响肯定有的。这个变化对我们的影响主要在几个方面，一是采购途径的变化，由原来一个一个分散的地产公司，到集团统一采购，议价权发生变化;另外对上游企业的品质有新的要求，原来只要是建房子就行了，现在得把房子建设好才能卖出去，品质更好才能卖的更快;这就要求我们的下游企业在产品设计上，提升产品的品质。这在我们今年的销售表现里面体现的非常明确。从传统涂料行业来看，今年我们高端产品卖的反而比低端好，因为市场有这样的需求。
记者：据国民财经研究中心的数据显示，中国新开发的楼盘中精装修或全装修的比例约为8%，而发达国家的大概在80%。近年随着行业竞争的日益成熟，以及国家限购政策的影响，中国的房地产市场越来越理性。房地产商纷纷将毛坯房转成精装修，那您觉得这个趋势对亚士有什么影响?
黄建华：其实这个趋势对我们是非常有利的，我们这一段时间也在筹划这块市场。因为精装市场对于涂料企业的要求会更高，那原来部分做渠道的优势就不明显了。很坦白的说在正常渠道销售过程中，在民用品牌里，亚士可能优势不是特别明显，但是在工程领域里边这个竞争格局又变成不同的表现。这个市场的出现也就意味着把原来民用的零售行业，转变成了工程。对于工程，我们整整做了十五年。
记者：房地产市场确实是涂料厂商主要的客户之一，但是建筑装饰公司也是用户群之一，亚士和装饰公司的合作情况是怎样的?
黄建华：我们一直希望跟一些有规模的装饰公司合作，在这个情况下我们也尝试去做一些动作，当然我们也希望有好的平台可以把我们带到这个领域里边去。
重涂市场蛋糕待开发
记者：这两年我接触最多的词叫重涂，请您谈谈亚士的重涂业务?
黄建华：重涂在中国的整个城市化发展过程中，是个必然的趋势。我们一直关注这个领域，所以我们可能比别人考虑的更多、更专业。对涂料市场来说， 1998年至今，外墙在中国的整个城镇化发展过程中经历了几个阶段，由原来最早的强制性的使用大白墙开始，发展到有一些零乱的色彩要求，再到最后现在很多城市开展色彩的标准化，在整个发展过程中，随着城市的老化，重涂是必然趋势的，在这个必然过程中，我们一直在参与。
从2002年以工建项目为主导的酒店开始，我们经历了第一拨城市翻新。近年来，亚士也做了很多大体量的重涂工程，包括政府的重涂工程。
到今天来看，城市的发展可能需要我们对它的认识再往上一点，一方面是城市色彩的要求，有一些城市的布局要求，另一方面，可能不仅仅是我们常规所理解的外墙翻新，其实需要的是节能性改造。这需要你有把握，你有涂料，还有一些关联的行业机会。所以这个蛋糕很大，220个亿在翻新，这220个亿是外墙，首先在产品体系的方面，第二在专业领域一些运用技术的理解上，都需要企业发力。
记者：谈到重涂必然离不开施工，请黄总介绍下亚士的施工队伍和施工资质情况。
黄建华：涂料只是一个半成品，从出厂到最终上墙，亚士积累了15年的经验。亚士在2008年以前基本上都是经销商和供应商，在这个施工发展过程中，我们沉淀下来一批非常非常优秀的经销商、代理商，这批经销商和代理商在房地产转型的过程中，逐渐转变成优秀的施工供应商。这批人是我们很强大的施工榜样，这是一方面。第二方面，很多人都在提，人口红利要消失，那么也就意味着未来可能施工资源会比较缺乏，这是一个很大的问题。在这个过程中我们在做两件事情，一件事是我们通过我们整个参与体系的升级，去降低对人工的需求;第二件事是在整个产品体系上边做一些优化，提高或者优化施工的环境和作业的环境。因为现在90后，80后对施工环境的要求越来越高，所以我们在产品体系的设计方面，进行一些优化去适应这种变化。
采购习惯是电商发展最大障碍
记者：2014年建筑装饰行业的龙头企业纷纷触网，开拓互联网业务。亚士有在做电商平台吗?
黄建华：我们其实所有的中心在电商里面都有。在互联网里边是这样，因为我们就三款产品，只有一款产品在目前这个状态下适合，从今年下半年开始我们会逐渐去做一些东西。
记者：您觉得把咱们线下的产品放到网上去卖，目前这种状态下，现在这种市场环境下，最大的障碍是?
黄建华：采购习惯，因为中国在功能，就是工程类的采购里边，这个行业还没有成熟到能够完全依靠按网上采购，现在还需要有线下很大体量的沟通和交流。这种沟通和交流是基于它对这个行业，对这个产品的认识，另外一方面因为这个产品对于建筑来说他们也没有办法自己去完成，需要通过中间环节去实现，当然如果中国真正有这样一个产业基础了以后，我相信电商是可以做的，因为这也是一个趋势。
记者：最后一个问题，您觉得协会在一个行业发展过程中应该承担起怎样的角色。
黄建华：行业协会其实承担的职责应该是一个市场规范的制订者，是行业的焦点，是行业资源整合的一个角色。包含一些上下游的对接能力以及政府和企业之间的对接能力。它更多是资源的对接和整合者。
企业简介：
亚士中国是国内领先的全面涂装解决方案供应商。自1998年在中国投产以来，亚士中国坚定地立足于涂料行业，并涉足涂料行业中的多个领域以及与涂料行业相关的领域，坚守“行业专业化，领域多元化”的集团化运作模式。到2006年，亚士中国已集成6+1产品服务体系、6+1封闭管理系统、6+1市场网络系统，并以此为基石，构建起可持续发展的、快速而高效的低成本扩张平台，和以全面涂装解决方案为核心的竞争优势。
