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“中国涂料复兴联盟”将如何复兴行业
中国建材股份执行董事、副总裁 王兵
【编者按】3月30日，“2022中国国际涂料大会暨长江经济带涂料高峰论坛”以线上直播方式如期举行。
中国建材股份执行董事、副总裁，北新建材股份有限公司原董事长王兵在会上做《行业复兴，共谋发展》的主题发言，首次提出了“中国涂料复兴联盟”的概念。
王兵表示，“中国涂料复兴联盟”将是他今后主要负责推动的一块工作。“中国涂料复兴联盟”将如何复兴行业呢？现将王兵的发言整理如下，以飨大家，希望能对大家有所启迪。
尊敬的孙会长，各位同仁：
我是中国建材王兵，非常高兴参加中国涂料国际论坛。
由于疫情原因，大会改为线上举办，很遗憾不能在我的家乡安庆来接待各位同行。但是，在线上一样可以探讨我们行业的情况，共谋行业的发展。
借着这个机会，我从三个方面跟大家分享我的看法。
第一 关于行业
我相信，所有同行在过去的一年里，特别是最近几个月，都经历过跌宕起伏，体验过各种复杂的心情。
行业的形势非常艰难，包括防水行业协会也发布了预警。全行业十年来首次出现了连续十个月以上的利润下滑，很多企业出现亏损。
我们涂料行业协会也发布过行业盈利预警。防水协会还发出过一个关于质量问题的预警，因为利润下滑，很多企业就偷工减料，更加恶性地竞争。
行业的困难，我们所有企业都感同身受，就不用我多说了。为什么行业会出现这么大的问题呢？真要梳理的话，我觉得有三方面的原因。
一、产业链情况变化了。
就是上游集中度提高了，上游的话语权越来越强。涂料行业在上游面前竞争力是下降的，给我们的成本带来了巨大压力。
二、客户端出现了问题。
不管是房地产行业暴雷，还是很多工业企业销量下降，工业涂料的出口遇到问题，国内需求也出现了问题。
三、更大的问题是形势出现了变化。
形势变化之后，过去很多企业赖以竞争的一些做法不行了，竞争力模型变化了，质量要求越来越高，国家对中国制造、中国质量、中国品牌的要求也越来越高。
过去有些企业其实在做一些不符合国标的产品，甚至是假冒伪劣产品。而今，傍名牌的空间越来越小，安全和环保的成本越来越高。
总书记提出“以人民为中心”，对安全生产的要求会越来越高。总书记提出了生态文明思想，那企业的环保要求就变成了巨大的政治问题。
所以，规范性的要求会越来越高，成本会越来越高。很多过去行业里一些通行的做法，很容易会出现问题，比如说非法集资，被认定为非法集资的行为，也导致了一些企业家发生了刑事风险。
现在国家要求税务监管，前段时间连续有几个明星被巨额罚款，不仅仅漏的税要交要补，还有巨额的罚款，可能漏了3000万，要罚一个亿几个亿，甚至十几亿，几倍于你之前漏掉的税，这个要求越来越高。
金税四期的上线，让所有企业都站在同一起跑线上。过去一些灰色的交易、私底下交易，国家也明确出台了行贿受贿一起抓。
这一系列规范的依法治国、规范治理，使整个环境越来越规范。所有企业，无论大小，不管类型，合法合规的成本和规范的要求都统一尺度了。
这肯定是好事，中国只有这样才能够伟大复兴，中国制造业才能做强做优。
但是，这对有些企业来说，他过去赖以生存的竞争优势就没有了。
这种情况下，行业也面临着问题。我们行业的真正的问题，是企业太多。
涂料行业最大的问题，最核心的问题，是企业太多太分散，各自为政。每家企业的规模都太小，没有足够的实力去投资研发，没有足够的实力坚持长期主义，没有足够的资源去支撑发展，也没有足够的效益和资金来支持。
行业分散的另外一个问题，就是恶性竞争，因为同质化，企业太多太分散，同质化太严重，就恶性竞争。
这就是为什么上游能涨价，我们涨不了价，涨价之后还会变相地打折回去。很多企业表面上发了涨价函，实际上涨不了。
加上应收款，应收款在建筑涂料企业很多，防水企业、建筑涂料企业有很多都出现了问题。
这种问题的核心，就是中国涂料行业的格局跟全球不一样。事实上，中国涂料一定会走到全球的格局上来。
在欧洲、美国，包括日本、韩国，有多少家涂料企业？我们知道的，不就是那几家大企业吗？这些国家的中小企业就叫“专精特新”，它的产品一定有独特的优势，是大企业都做不到的质量、性能，或者能解决某种问题。
未来中国的格局也一定会走到国外这个局面，行业集中度会大幅度提高，中小企业会在细分领域、细分客户市场里面有独到的产品和技术，是大企业做不到的。
现在中央已经提出解决方案，叫供给侧结构性改革。回顾去年和今年的困难，几年前中央提出来的供给侧结构性改革，才是我们解决行业升级转型和高质量发展的必由之路。
第二个解决方案，就是中国经济形势在变化，整个国家的经济结构也在发生变化。三种所有制企业都是中国经济重要的组成部分。既要国有企业理直气壮地做强、做优、做大，民营企业也要毫不动摇地支持发展壮大，我们也欢迎外资企业在中国投资。
这里面还有重要的一点，就是鼓励混合所有制。混合所有制能够发挥不同企业、不同股东、不同团队的优势和资源，进行整合，1加1才能大于2。
所以，涂料行业面临的问题，归根到底要解决，还是要回到中央提出的供给结构性改革和混合所有制改革上。
第二 关于北新
关于北新建材和中国建材的情况，大家可能已看到公告了，我已经卸任北新建材的董事长。因为我从2004年担任北新的总经理，2009年担任董事长到现在已经整整18年了。
北新建材2021年的年报效果不错，归属于母公司的净利润、营收规模均达到历史新高。从2004年到2022年18年间，北新的年均净利润复合增长率达到30%。
我觉得自己在北新这18年，得到了行业协会、企业客户和各级领导的关心和支持，也让北新积累了一定的资源和经验，让我们有能力敢于进入涂料行业，跟大家成为同行，也向大家继续学习，为北新带来新的发展。
为什么北新要进入涂料行业呢？其中一个重要的原因，就是如果我们不做新业务，我们的负债率太低了。2019年开始，我们决定做新业务，那个时候我们的负债率是17%。
我们基本上没有应收款，没有贷款。这样的话，企业的资源和信用就白白浪费了。
所以，北新建材进入涂料行业，不是说看着涂料行业好，想来分一杯羹，跟兄弟们抢饭吃。
因为北新建材的石膏板非常赚钱。最好的是红色标杆企业，就是投资一个亿，一年的税后净利润一个亿，没有应收款，几千万的税收。北新在全国有8个这样的企业。
第二档叫六星标杆企业，投资一个亿，每年税后净利润5000万，基本上没有应收款，几千万的税收。这样的企业北新在全国也有七八家左右。
我们还有一批，就是投一个亿挣3000万，还有待我们去改进的企业。
所以，北新建材自己的业务，经营效益非常好，经营质量也非常高。而且我们的市场份额在国内已经达到60%。
在负债率这么低的情况下，因为涂料行业遇到了前面讲的问题和困难，北新才愿意进入这个行业，做一个积极的、正能量的成员企业。
北新之前也遇到过一个失败的行业，就是塑料门窗行业。北新以前做过塑料门窗，这个行业里海螺型材是一家上市公司，是中国第一。当年海螺型材跟实德型材两家争霸，争做中国第一，打得全行业到现在为止，十几年过去了依然没有价值。
海螺型材做到中国第一之后，它的收入、利润、市值都非常低。实德想蹭型材做到上游，做乙烯，做石化，非常宏伟的计划，从这个行业的产业链来做。但是最后，由于这个行业的结构没有进行供给侧改革，最后的结果是全行业没有价值。
所以，希望涂料行业一定要吸取塑料型材行业惨痛的教训。一个全国全行业的第一，包括上市公司，都没有价值，这个教训所有企业都必须认真学习。
北新建材作为涂料行业新的一员，希望跟大家一起，推动这个行业的供给侧结构性改革和转型升级。
我本人因为做北新建材的负责人时间太长了，而国家有规定，单一职务不能超过九年，同一职级的正职不能超过12年。
因为北新建材是混合所有制企业，是一个股权多元化的企业，有民营股东。所以，我们按照混合所有制的市场化原则，实行差异化的管控，没有搞一刀切。
因为北新一体两翼的新战略，我又延了几年，但是现在已经18年，不能再延了。
但是，北新有两点不会变。
一是北新建材一体两翼全球布局的战略不变。正是因为这个战略，特批让我延续了三年，这个战略也是中国建材集团的战略。中建集团公司审阅、审核、审定了这个战略，这个已经上升为集团战略。
北新建材新的一届班子已经换届到位。新领导班子非常强大，有中国建材股份有限公司的党群部主任，有其它上市公司的董事长，还有北新建材内部成长起来的总经理、财务总监和几个副总，这样一个强大的班子配备，目的就是一个，就是要帮助北新建材把新的战略更好地落实到位。
二是我继续推动中国涂料复兴联盟这个战略性任务不变。也是孙会长主持，我协助推动的这个行业的一个大复兴联盟的战略。
如果说有一个变，那就是由北新建材变成了中国建材，就是中国建材集团股份有限公司会支持我们中国涂料复兴联盟。
那么，这个资源就不仅仅是北新的资源，是中国建材的资源平台，都来参与到支持中国涂料复兴联盟和我们的一体两翼全球布局的这个战略事业上来。我们会有一系列的酝酿，一系列的动作来做这件事。
中国建材是世界500强企业，排名第177位，有6000多亿的资产，4000多亿的营收，在中央企业里面利润排到第20到25位，是连续十年国资委的A级企业。
中国建材有7项业务是世界第一，分别是水泥、混凝土、石膏板、玻璃纤维、风力发电叶片、水力工程、国际工程，我们还有很多高科技业务。
中国建材一个很大的特色，就是在高科技新材料业务方面有强大的优势。比如碳纤维，去年国资央企十大工程里面，中建有全球最大的碳纤维基地。大飞机四个标段有三个标段采用了我们的碳纤维做复合材料，包括航空发动机的螺旋桨叶片，也是我们在立项研发。
还有太阳能电池、全世界最薄的玻璃、新冠疫苗瓶子，也是我们打破了国外垄断。中国建材有新材料方面科研的经验和能力，有强大的突破国外卡脖子工程的能力。
像刚才说的碳纤维、电子玻璃、疫苗瓶子等，以前都是中国不能做的，我们都是中国第一家突破国外卡脖子工程研发成功的。
所以，中国建材参与中国涂料复兴联盟之后，一个特别大的好处，不光是资金更强大，平台更强大，资源更强大，而且是在科技创新、国际合作方面资源更强了，包括中国建材（香港）有限公司也会加入进来，在国际合作方面有更强大的海外平台资源。
中国建材更大的资源和平台，可帮助中国涂料复兴联盟战略更好地实施。
第三 中国涂料复兴联盟的进展
关于中国涂料复兴联盟的进展，其实之前我们已经签了几家，本来这次会议在安庆开的话，我们还有几家要签约，又有一批优秀的新公司加入到了中国涂料复兴联盟的行列。
大家知道，我去年在行业里可能考察了不下100家企业，让我对这个行业有了一个全面的学习，也感谢这些企业毫无保留地告诉我行业的情况、产品的情况，让我学到了很多知识。
我也希望以后有机会到更多的行业、同行企业去学习，去交流。我们也感谢这些优秀的企业，选择加入中国涂料复兴联盟。
大家也知道，央企目前越来越规范。我们不要还活在十八大之前，马上要开二十大了。大家一定要知道，是新时代更加规范。
比如说我们所有央企重组进来，都要加强对每个企业安全生产的紧致调查。因为总书记要求以人民为中心，安全生产被排到了至高无上的地位。
所有企业还要增加环保和生态的专门调查。因为习总书记的生态文明思想是我们国家一个重要的指导思想，作为央企就要率先落实和规范。
有一些企业之所以还没有公告，是因为有一些退休人员要社会化，这也是国务院三年行动计划的一个目标。
作为央企，党中央、国务院所有的要求，我们要率先落实。不要觉得这个规范是耽误了时间，磨刀不误砍柴工，谁先规范了，谁先上高速。
从去年到今年，很多行业很多企业遇到的很多问题，就是把中央的文件、国务院的要求、国家部委的要求不当回事。
多少大企业，一张通知一个要求就改变很多，原因是平时不当回事，包括一些明星。
不是有个说法，就是你整改不彻底，我就让你彻底整改。
什么意思呢？就是国家文件有明确的要求，你不认真去做，那么等到国家出手的时候，你付出的代价，就不是整改的代价，而是成倍的代价。
所以，磨刀不误砍柴工，我们先规范，谁先规范，谁先上高速。
在此，衷心祝福中国涂料复兴联盟做好做成功，因为这是我们的一个战略。
国务院、国资委和国家领导人对中国建材集团董事长的要求，就是十四五期间新材料业务要翻一番，重点解决新材料业务的发展和卡脖子工程。
所以，在集团公司的支持下，中国涂料复兴联盟一定会成功，祝福中国涂料行业越来越好，祝福所有企业都能够度过难关。
借此机会，我也想再说一点。我们最近开了一个中国建材的战略研讨会，外部董事杨亚，也就是以前三峡的总会计师，后来中国石油和中国建材的外部董事，他提了一条就是，企业在制定战略的时候，资源和能力一定要匹配这个战略。如果资源和能力不具备，战略做得再好也没用。
目前涂料行业和防水行业，有很多企业存在着盲目扩张、盲目执行的情况。
我希望大家能够去看看自己的三张财务报表，看看资产负债表，看看损益表，看看现金流量表，看完报表再去看看行业的格局。
行业格局是什么呢？就是从春秋到战国。
春秋时代是小国寡民，企业有几个亿的收入几千万利润，日子就能过了。但战国时代，小国寡民就很难自给自足了，最终演变成了战国七雄。
在战国时代，有些企业老板可能会被身边的人忽悠，因为老板不太容易听到真话。
很多企业家，包括很多成功的企业和成功的企业家，包括很多国家成功的领导人，被身边的人忽悠之后难免盲目自信，被过去的成功冲昏了头脑，以为自己无所不能。
结果就是把自己过去十几年几十年辛辛苦苦赚的钱，在这个被自我夸大的所谓的雄心里面一败涂地。涂料行业也存在着这种苗头。
北新建材一年几十亿的净利润，这么多年从来没有喊过什么千亿计划、500亿计划，200亿都没喊过，永远是战战兢兢，如履薄冰，永远把高质量发展、把防风险放在第一位。
所以，我希望我们行业稳健发展，高质量发展，和同行一起，把中国民族工业的涂料企业做强、做优、做大。
衷心感谢涂料协会、感谢涂料同行对北新建材、对中国建材的帮助和支持！我也衷心地祝福，中国国际涂料大会圆满成功！谢谢大家。
