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楼市“拐点”论声音不断，而当真正的深度调整期来临之际，作为房地产市场下游产业链的一环——建筑装饰行业则选择了结构性转型，其中尤以多家龙头企业集体布局家装电商领域、抢滩家装市场最为扎眼。
今年6月，“金螳螂”宣布联姻家装e站。几乎同样的时点，各家公装巨头都选择紧跟“O2O”风潮进入电商，发力家装市场。
记者调查发现，多数建筑装饰上市公司以公装为主营业务，但在时下停建楼堂馆所的政策之下，体量高达万亿级的市场吸引了家装巨头们的目光，如金螳螂联姻家装e站，合资成立“金螳螂电商公司”，交易额瞄准3年300亿元。记者刘章号柯强
房地产低迷，家装市场屡遭打击
刚刚结束的中央经济工作会议上，房地产行业缺席2015年经济工作主要任务，这也是中央经济工作会议连续两年未提及房地产调控，楼市的黄金十年告一段落。
中国楼市调控持续“去行政化”，曾左右房地产价格的“限购”“限价”“限贷”等调控手段逐一松绑放开，房地产行业进入“自我调节”模式，更多地由市场来优化调配房地产资源，将房地产引入一个良性、持续、健康的发展路径。
虽然“任志强们”坚决不承认“看衰楼市”，然而房地产市场经历了持续半年的低迷，却是不争的事实。服务于房地产行业的中下游企业，才从房地产寒冬中感受到丝丝凉意。深度调整期的来临，家装企业、建材市场以及家具厂家无不叫苦连天，楼市成交量下滑、购房者持币观望、“去行政化”成为常态，房地产市场进入调整期。
标准普尔亚太区企业评级分析经济师李国宜在12月9日指出，明年楼价还会持续下跌5%。标准普尔的一份研究报告中显示，今年前10个月内地房地产销量同比跌10%，即使11月及12月楼市回暖，全年楼市销售量跌幅仍将维持在5%水平。
楼市的低迷，大大减少了家装行业的业务量。有业内人士分析，以一家中等规模的装修公司为例，以往平均每月能接15单生意，现在只能接到7到8个单子，甚至更少。与此同时，原材料成本上涨、人工费用的飙升，也导致家装行业利润率的急剧下降。
业务量的萎缩，致使多个家装企业大打价格战，在原材料、人工工资不断上涨同时，以低价揽生意，降价促销、加大折扣和团购力度成为各家装公司淡季拼杀的利器。如此，家装市场的利润率势难维持经营。
互联网时代倒逼家装企业转型
纯粹以低价来收复市场的经营策略，不足以挽回家装行业发展颓势。
作为房地产市场下游产业链的一环，建筑装饰行业在面临低迷市场时，选择了结构性转型，其中尤以多家龙头企业集体布局家装电商领域、抢滩此前无暇顾及的家装市场最为扎眼。
今年6月，金螳螂宣布联姻家装e站。而在此前，3月份亚厦股份牵手齐家网;10月中旬洪涛股份旗下电商平台中装新网上线，10月下旬东易日盛旗舰店上线第三方电商平台。几乎同样的时点，各家公装巨头都选择紧跟“O2O”风潮进入电商，发力家装市场，其力图一举占据家装入口的野心毕现。
记者调查发现，多数建筑装饰上市公司以公装为主营业务，体量高达万亿级的家装市场已吸引了巨头们的目光，如金螳螂联姻家装e站，合资成立“金螳螂电商公司”，交易额瞄准3年300亿元。
对于转型，金螳螂董事长倪林在接受记者采访时表示，无论是宏观经济周期，还是对兴建政府性楼堂馆所的限制，要想赢得逆市增长，就要针对未来市场创造市场。有时候，危机就是一种转机。
从整个家装行业来看，大量小规模公司实际上都有其共性，即自身业务能力差、不诚信、成本高，这些因素造成业主在家装业务上选择性少，对需要做精装修房的开发商来说风险很大，对做家装业务的公司来说市场占有率不高。消费者在线下的消费痛点太多，如家装领域就一直被不规范、不诚信、价高质劣等问题困扰，而O2O模式则改变了消费者的消费习惯，打破了传统的思维方式。
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转型后的金螳螂，在2014年三季报业绩保持着稳定的增长态势。三季报显示，金螳螂在2014三季度实现营业收入146亿元，同比增长25.4%，在营收增速上领先于同业上市公司，其中，在第三季度实现营收59.2亿元，同增21.6%，尽管从趋势上呈现放缓态势，但在家装行业利润空间普遍被挤压的逆势中上行，净利率达到9.14%，较去年同期提高了0.33个百分点。
O2O模式颠覆传统家装市场
工业4.0时代，现今一切看似习惯的生产方式不可避免地会产生巨大的变化，互联网真正意义上从消费环节追进到生产环节，工业消费品定制第一次实现规模化。
作为一家以公装市场为主业的行业龙头企业，金螳螂鲜少涉足小额家装市场。在没有互联网的时代，由于单体金额小、客户分散等原因，小额公装以及家装业务规模一直难以做大，公装龙头公司也没有介入。但是，随着家装电商的出现，使得做大家装业务和小额公装业务成为可能，这对于公装龙头公司而言，是绝对的增量市场机会。
“金螳螂20多年的发展，创新已成为公司的DNA了，现在市场形势比较严峻，金螳螂更要及时转型，积极拥抱互联网，如果有了家装这一只翅膀，公司就能实现公装家装‘双翅膀’震动。”金螳螂董事长倪林在接受记者专访时主动表示，无论是宏观经济周期，还是对兴建政府性楼堂馆所的限制，要想赢得逆市增长，就要针对未来市场创造市场。
家装e站作为阿里巴巴首家家装O2O战略合作伙伴，是全国首家推出标准设计、标准主材、标准施工的线上购物与线下体验一站式家装电商O2O服务交易平台。仅以此而言，不可谓离家装电商市场不近。
记者11月下旬走访家装e站联姻金螳螂后新近开业的苏州体验中心发现，相比传统家装，家装e站的整个业务流程深度融合了O2O，并试图将其打造成“城市运营综合服务商”。
金螳螂(苏州)电子商务有限公司联席董事长、总经理方云峰在分析传统家装公司的营销策略后提出开拓家装O2O的模式。“相较传统家装公司的做减法，家装e站做加法。”方云峰对记者介绍道，传统家装公司会先以低价吸引客户，继之在随后的施工过程中偷工减料，给业主造成困扰。而家装e站七大前置主材一口报价，只要户型不变、主材系列不变，价格亦不变，主动做加法。事实上，这样的策略正击中了家装业主的痛点所在。对于家装业主来说，价格和质量是其最为敏感的地方。
分析人士表示，市场上的传统家装公司也充分意识到家装业主的痛点，并针对其痛点设置了“家装陷阱”，先以低价吸引客户，继而在选材和施工上逐渐加价。在中研普华装修装饰行业研究员周福生看来，此类问题的根源在于信息不对称。“互联网最突出的作用是去中介。”周福生对记者断言道，“在互联网时代，透明化、去中介化是未来行业的发展趋势，装饰电商的发展是传统装饰企业转型升级的必经之路。”
