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全国两会的召开，成为十多亿人民共同关注和交流的重要话题之一。全国人大代表、三棵树涂料股份有限公司董事长洪杰先生作为涂料行业唯一的企业代表出席了会议。
2015年3月6日下午，福建代表团全团审议向境内外媒体开放，全国人大代表、三棵树董事长洪杰等代表作了发言。洪杰董事长着重围绕“新常态下企业如何实现新跨越”提出建议。他认为作为市场经济的细胞，中国经济新常态也就是企业的新常态。进入了新常态的发展方式，中国企业面临一道坎，要么拥抱变化，要么淘汰。洪杰认为是机遇大于挑战。只要能告别旧的思路，就能闯出一条新出路。
首先，新常态下，要有新心态。目前经济发展速度放缓，但整体市场还是在不断扩大，市场总量巨大，机会很多，面对这样的局面要有信心!另外，新常态的“常”，洪董认为就是规律，我们一定要道法自然，遵循经济发展的内在规律，顺势而为，不逆势乱为;要有所为，有所不为;要以正合，以奇胜，以势取天下;企业不要盲目企业不要盲目扩张，要立足一个产业，专注一些产品，聚焦一个核心产品;不要比拼规模，盲目多元化，要在一个细分市场里做到数一数二，才能有核心竞争力。对涂料行业而言，可以聚焦环保、节能减排、研发生产环保友好型产品，以切实的行动对治理雾霾、节能环保等做出应有的贡献。
其次，要用好改革的红利。党中央其实不仅给我们提出新常态的判断，更是给我们制定了发展方向，蓝图和措施。我们其实跟着党和政府干就行!改革释放了很多的红利，市场起决定作用。垄断行业放宽准入，混合所有制改革，简政放权。特别是我们福建对企业的扶持，是走在全国前列的，政府出台了很多的扶持政策，单政策就汇编一个手册，简单易懂，还专项组织我们学习如何灵活运用政策，生怕我们企业运用不好。
第三、新常态下，要突出创新驱动。要以市场为导向，抓产品创新。过去市场需求大，随便生产什么产品，模仿什么技术，都可以卖的出去。新常态下，全球产能过剩，没有创新技术，产品没有差异化，根本没人要，或者没有竞争力。比如涂料企业，过去存在产品同质化严重，企业不重视技术创新。在新常态下，很多企业将因此退出竞争。而三棵树这几年把产品创新作为企业核心战略，出台制度激励员工全员创新，创新人才分享成果收益，核心人才成为事业合伙人。公司建有国家级技术中心和博士后院士工作站(整个涂料行业仅有两家)，并与德国诺贝尔奖获得者杰马里·莱恩教授开展技术创新合作，与巴西Rochesa合作引进UV专项技术。通过创新驱动，加强质量、标准和品牌建设，三棵树这几年保持持续稳定增长，在发展中升级、在升级中发展。
第四、企业还应用好信息化和互联网的机遇。一方面是企业管理信息化，“两化”融合是国家的战略，企业要做强做大必须导入信息化战略，来提高生产效率，降低经营成本，降低运营风险。另一方面是移动互联网，推动了传统的“生产→批发→开店→消费者”，转向现在的“消费者→信息化平台→生产”。为此，企业要响应总理工作报告中提出的“互联网+”行动，通过互联网商城，采取线上线下电商模式，借助物联网、云计算、大数据，来构建收集消费者需求的平台，拉近和消费者的距离，让消费者参与企业研发、设计、营销、体验、服务等环节，实现对传统企业的颠覆，实现以互联网为载体、线上线下互动的新兴消费搞得红红火火。
在新常态下，涂料行业要如何应对?洪杰董事长表示可以从两个方面入手。一是要抓住乡镇化的机遇，城镇化是解决城乡差距的根本途径，也是最大的内需所在。过去，大家盯住沿海发达一、二线城市，进行红海竞争;新常态下，中央推进“三个1亿人”的新型城镇化规划，广大县镇和农村蕴藏着巨大的消费需求。总理工作报告中表示“加大城镇棚户区和城乡危房改造力度，今年保障性安居工程新安排740万套”，这是一个庞大的涂料需求市场。2015年，三棵树计划开发5000家乡镇店，开展美丽宜居乡村专项行动。
除此之外，洪杰认为，涂料企业还应该关注行业的国际化常态。随自贸区和“一带一路”战略走出去，可以把东西卖到海外，把工厂办在海外，也可以把海外先进技术引进来。海外并购目前已是一个好时机，可大力扩展国外市场空间。福建既是海上丝绸之路的核心区，又有自贸试验区，本地企业走出去具有先天的优势，走得出、走得稳。总理工作报告提出“加快从制造大国转向制造强国，促进冶金、建材等产业对外投资”，可将之视为涂料建材行业走出去的战略，这是大平台、大机遇，也将带来大发展。
