日前，围绕“对机床装备行业创新发展的思考与专机柔性生产线整体解决方案必须水乳交融，互为犄角”的主题，金岭股份董事长雷立猛先生热心地解答了各种问题。为何雷立猛先生一直坚信远大的目标和强大的企业文化是企业成功的关键因素?金岭股份未来的发展目标是什么?金岭股份是如何迎接潜在的机遇与挑战的?相信大家都迫不及待想要知道这位新任掌门人是如何应对挑战的吧，接下来就让我为大家一一揭晓。
《中国涂料》：您认为金岭文化对新一代金岭人有哪些影响，比如是如何影响到您的?
雷立猛：首先，湖南金岭机床股份有限公司(传承长沙二机床厂)创建于1956年，是我国原机械部定点车床生产厂家、国有中一型企业，现为国家高新技术企业、首批百家创新型企业，改制成立于2017年8月。改革开放以来，我国机床行业经历着快速的发展，与湖南机床工具工业协会会长许世雄先生的一翻谈话让我对机床行业有了更加深刻的认识和感情，因为中国“老机床十八罗汉”中有许多企业随着市场竞争境遇令人不胜唏嘘……，唤醒了我作为中国新一代商业接班人的历史使命感，我希望机床装备行业创新发展的思考与专机柔性生产线整体解决方案必须水乳交融，互为犄角。
《中国涂料》：这是金岭的目标，也是其为之奋斗的使命吗?
雷立猛：是的。机床装备中有三分之一(包含生产中的能耗)遭到损失或浪费。这些事实充分说明存在巨大的改进空间，而金岭所处的独特地位，有助于做出有效改变。我们定下宏大目标，希望通过新一代专机柔性生产线解决方案将能耗、人力、用水量和废弃物降低50%。
《中国涂料》：您希望如何实现这样的阶段性变革?
雷立猛：从两个方面出发。首先，我们需要在挑战中发掘机遇和商业案例。例如我们此次引入的战略合作伙伴PUHLER GmbH是一家总部位于德国汉堡专注于纳米研磨智能装备的科技公司，PUHLER GmbH已将该核心产品技术和品牌MAXXMILL授权金岭股份在中国进行组装和销售，并共同签署战略合作开发智能研磨抛光系统柔性生产线解决方案，共同打造：“德国技术、本地智能成套解决方案”。其次，发挥新技术潜力非常重要，特别是数字化和智能制造科技。这些领域已取得多项突破性进展，我们需要保持足够的关注并做出明智决策，充分利用新技术，在效率和可持续性发展方面实现质变。
《中国涂料》：明确目标为何对您如此重要?
雷立猛：目标让我们做的一切都富有历史意义，这也是我个人的驱动力，并非单纯追求盈利，而是致力于开发能够影响人类健康与幸福之解决方案的能力。我们始终坚持这样的目标，我坚信为目标远大的公司效力对很多人，尤其是年轻一代新金岭人来说非常重要。他们希望了解，他们为之效力的公司，正在尽其所能创造更美好的世界。
《中国涂料》：正如您所说，目标的本质是长期规划。这与当今不断变化的态势以及快速行动的必要性如何协调统一?
雷立猛：对我而言，这只不过是问题的另一面。我们确实生活在不断高速发展的世界中，试想人工智能飞速发展会产生怎样的影响。当今世界瞬息万变，但两年后，我们会发现这不过是科技风暴的序曲。在这种环境之下，目标和意义宛如暴风雨中的灯塔。目标为我们指引前进方向，让我们在长跑中锁定终点。我提到“我们”，因为创造未来的任务，不是某一个人的责任。这需要合作创新的文化，让所有金岭人一起努力，实现企业的社会价值，为顾客创造价值、为员工实现价值、为社会展现价值。
《中国涂料》：持续推动创新需要哪些要素或哪些不足?
雷立猛：研发投入不足：坦率而言，充足的现金流是不可或缺的重要前提，我们要具备投资未来的能力。机床行业转型升级进展缓慢的主要原因之一就是长期研发投入不足;二是基础理论研究欠缺：机床工具行业基础共性技术研究欠缺也是一个困扰行业多年的老问题。企业的核心就是创新，而基础研究又是很大的短板，我们在这方面投入不多，因此特别需要建立健全基础研发机制。同样，关键共性技术的研发和突破非常重要，需要给予极大的关注;三是复合型人才问题突出。人才问题是目前所有企业面临的一个很大的难题。金岭股份参与到专项研究中的硕士寥寥无几，依照企业目前的现状，谈工匠精神、谈奉献容易，但是想真正留住人才很难。事实上，机床工具行业自从迈进数控时代，就同时步入了软件行业，是典型的高科技和人才密集型产业。数控机床行业需要大批优秀的数学人才、计算机人才，数控机床行业本质上是在跟互联网、人工智能等领域争人才，但目前行业的生态环境难以吸引到所需的优秀人才。不仅研发人才难求，我们有些很好的装配技师或技术工人，最终却转向了网购或外卖平台等工作岗位。
《中国涂料》：您能否详细说明为何文化如此重要?
雷立猛：再好的战略也不过是纸老虎，只会产生自我强大的幻觉，一旦脱离坚实的基础就会分崩离析。知名作家、管理顾问彼得·德鲁克曾说过：“文化能把战略当早餐吃。我完全赞同这一观点，而且，我正准备着手编写《金岭63年》一书，意为展示老一代金岭人为金岭所做的一切努力和曾经辉煌历程，也激励我们新一代金岭在创新之路上焕发出执着创新的勇气与锐气。同时，我并不否认战略的重要性，而是强调如果战略不能与支撑的文化协调一致，将无法发挥效力。我们公司的价值观是信任、主人翁精神、创新和激情。这些价值观与“为胜利而战斗”的战略是构建鼓励企业家思维文化的关键要素。发扬为胜利而战斗的精神，摒弃不求有功但求无过的想法，充分发掘市场中未开发的潜力。
《中国涂料》：长期来看，您希望为继任者打造一个怎样的金岭?
雷立猛：我的目标是交出一家以追求更高目标而著称的强大公司，金岭将在2020年迎来自己64周年庆典，这样的长期发展源自于国有企业改制民营股份制的模式，源自于对社区和社会的积极塑造，这也根植于我们的文化之中，以及我们对创新的渴望之中。成为金岭传奇的参与者，我倍感荣幸。我深刻认识到自己的责任——与金岭家族、董事会和管理团队共同带领公司以创新促发展，砥砺前行，不畏挑战。人们总是说下一代才是创造未来的主体，但是让金岭这个金字招牌准备就绪以应对未来挑战却是我们不容推卸的重任。
《中国涂料》：金岭，如何为胜利而战斗?
雷立猛：新中国成立以来，特别是改革开放40年，中国机床工具行业取得了诸多成就。无论实际情况如何，实事求是始终是第一步。因此我们建立广泛的网络，充分了解当下的实际情况。我们与客户合作，充分认识客户面临的挑战，接下来确定致胜方法。目前，行业处于转型升级的关键时期，企业分化越来越明显，某些企业没能适应新的变化的需求而走入困境在所难免，但也有武重等企业因及时调整策略、深挖用户需求而实现了逆势增长。我个人认为，在某些细分领域，我们与国外先进水平的差距并没有拉大，有很多国产机床在很大程度上能够满足高端用户需求，可以替代进口机床。也正因为有了这样的国产装备，才致使很多国外机床纷纷降价。特别值得一提的是，金岭数控复合机床、多轴联动加工中心、智能研磨抛光系统柔性生产线已经站到国际先进水平第一方阵，在美国、欧洲、东南亚等国家赢得市场，成为湖南的出口强企之一，为中国机床争得了荣誉。
