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近年来，涂料行业发展过程中面临着严峻的销售与生产间的矛盾。前端销售业绩越好，后面的生存却越更不上。同时，涂料行业还产生了生产规模大但销量上不去，造成产能过剩和积压库存等现象。而一个可持续发展的涂料企业，面对产销之间的矛盾，企业应当如何应对?
一、稳步拓展销售渠道
销售渠道对于涂料企业的重要性无需强调，但事实上许多企业对于销售渠道都有一个错误的理解——越多越好。于是引发出许多企业盲目招商，致使销售超过生产输出，反而导致企业陷入客户投诉与售后服务的漩涡之中，最终甚至影响到品牌信誉。
业内人士认为，销售渠道应该是稳步拓展。以招商加盟为例，首先需要衡量企业生产力，是否能够满足经销商需求;其次衡量经销商在涂料企业的大力扶持下，是否有实力达到一定销售额度。把控销售渠道同样是控制产销平衡的方法。
二、升级生产工艺技术
涂料的需求量如今已越来越重，面对市场如此庞大的需求，想要在行业占有一席之地，涂料企业就必须要拥有与之相匹配的生产力和现代化科技生产设备的支持。升级生产工艺技术以达到国际先进水平，从而保障涂料的生产能力有足够的预留空间，满足销售涨幅。
而生产工艺技术的升级同样能够为企业带来更多的销售订单，涂料企业升级生产工艺技术，同时提升了产品的质量。作为企业的核心竞争之一，质量的提升，能够带动销售的增长，最终达成产销同步增长。
三、严格控制产销流程确保其低错高效
销售与生产之间的繁琐流程，同样会拉开销售和生产的步调，导致产销失衡。涂料产品从生产到销售的步骤一般为：接到订单、安排生产、车间生产、安装调试、分拆包装、配送发货。所以，涂料企业要严格控制流程。流程中的每一个步骤都有专人管理，严格监控细节、把控时耗，以确保产销流程低错高效，拉近产销间距。
简而言之，涂料行业的特性没有改变，产销之间的矛盾就会永远存在。对涂料企业而言，重要的是如何控制二者平衡。而对于产销平衡的把控，除了靠企业自身努力外，还需要与上下游的合作伙伴沟通协作，在协作中达到共识、找到共赢。
